Vlad Bodea, Bento: Die Lage im Golf hat massive Auswirkungen, weitaus wichtiger als der vorübergehende Anstieg der Dieselpreise

♦ Die Entwicklung der Volkswirtschaften in den vergangenen Jahrzehnten beruhte auf der Globalisierung, doch der Konflikt im Nahen Osten stellt dieses Modell unabhängig von seiner Dauer infrage. Wie geht es weiter?

Die Botschaft, die der Konflikt im Nahen Osten mit sich bringt, ist nicht neu, insbesondere im Kontext des seit 2022 andauernden Krieges in der Ukraine, der seinerseits den Preis der Abhängigkeit von einer einzigen Quelle vor Augen führte. Nun wird jedoch ein Modell infrage gestellt, auf das sich die gesamte Menschheit in ihrer Entwicklung gestützt hat und das dazu tendiert, zu einem Ding der Vergangenheit zu werden: die Globalisierung.

"Die Lage im Golf hat aus strategischer und geopolitischer Sicht in Europa massive Auswirkungen, weitaus wichtiger als der vorübergehende Anstieg der Dieselpreise. In den vergangenen Jahrzehnten hat sich die Menschheit weiterentwickelt, indem sie die Globalisierung angenommen hat. Wir haben bestimmte Gebiete oder Länder auf spezifische Bedürfnisse spezialisiert: Energieerzeugung, Herstellung bestimmter Geräte, Gewinnung von Kohlenwasserstoffen, Elemente, die in jeder Industrie benötigt werden. Nun werden all diese Voraussetzungen infrage gestellt", sagt Vlad Bodea, Mitgründer und Mitglied des Board of Directors von Bento.

Bento ist ein rumänisches Unternehmerunternehmen, das auf die Entwicklung und Implementierung von Softwarelösungen sowie die Bereitstellung von IT- und Cloud-Infrastrukturdiensten spezialisiert ist.

"Regierungskanzleien in aller Welt erkennen, fast mit Erstaunen, wie abhängig sie von anderen Ländern und Regionen sind. Alle denken darüber nach, wie sie unabhängiger werden können – militärisch, finanziell, bei strategischen Ressourcen mit großer Wirkung wie Energie. Energie ist nur eines aus einem breiten Spektrum von Anliegen. Diese Trends haben sich vor einiger Zeit herausgebildet, doch jetzt beschleunigt sich ihre Dynamik."

Der Übergang zu einem von fossilen Brennstoffen unabhängigen Energiemodell muss beschleunigt werden, aber seit dem Krieg in der Ukraine ist trotz der Begrünung des europäischen Energiemixes die Elektrifizierung der Volkswirtschaften ins Stocken geraten. Und das bedeutet, dass in Bereichen wie Verkehr oder Heizung Öl und Gas den Markt dominieren.

"Mir ist bewusst, dass so etwas nicht über Nacht geschieht, weil es ein äußerst komplexer Prozess ist. Der Übergang erfordert tiefgreifende Veränderungen auf wirtschaftlicher, gesellschaftlicher und mentaler Ebene. Es wird immer deutlicher, dass das aktuelle Modell veraltet, obsolet ist und auf globaler Ebene große Ungleichgewichte erzeugt. In diesem Zusammenhang sollten die Prioritäten klar sein: die Stärkung der Stromübertragungs- und -verteilungsnetze, die Entwicklung dezentraler Lösungen wie der Ausbau von Mikrogrids und die Definition eines kohärenten Masterplans auf regionaler Ebene. Insbesondere für Europa ist Energieunabhängigkeit nicht mehr nur ein wirtschaftliches Ziel, sondern ein wesentlicher Sicherheitsbestandteil", weist Vlad Bodea darauf hin.

Auf Unternehmensebene ist es früh, den "Schaden" zu berechnen, da die Wirkung eher emotionaler, menschlicher Natur ist. Aber es besteht kein Zweifel daran, dass es Auswirkungen auf die Wirtschaft geben wird.

"Was ich sagen kann, ist, dass wir der Entwicklung folgen, die wir eingeschätzt haben (für das Unternehmen – Anm. d. Red.). Traditionell ist das erste Halbjahr für uns langsamer. Zu Beginn des Jahres gehen öffentliche Beschaffungen und IT im Allgemeinen zurück, sodass wir uns auf Projekte mit langem Zyklus und auf die Konsolidierung der Beziehungen zu bestehenden Kunden konzentrieren. Insbesondere auf dem IT-Markt spüren wir eine der großen Herausforderungen im Bereich der Lieferkette, insbesondere in Bezug auf Hardwarekomponenten, die die Lieferung von Ausrüstung im Rahmen von Projekten direkt beeinflussen. In diesem Zusammenhang wird das Projektmanagement zu einer ständigen Übung des Gleichgewichts zwischen Agilität und Berechenbarkeit. Und neben RAM und Energie ist die Berechenbarkeit selbst zu einer zunehmend knappen Ressource geworden."

Für Bento drehen sich die Investitionsprojekte in diesem Jahr um seine eigenen Softwareprodukte.

"Wir werden weiterhin in geistiges Eigentum in Form unserer eigenen Softwareprodukte investieren, ähnlich wie in den vergangenen Jahren. Wir beabsichtigen nicht, das Tempo dieser Investitionen im Vergleich zu den Vorjahren zu verlangsamen. Parallel dazu investieren wir stärker in die Vertriebs-, Verkaufs- und Marketingkanäle, die mit diesen Softwareprodukten verbunden sind. Wir sind der Ansicht, dass wir bei unserer Positionierung einen etwas vorsichtigeren Ansatz haben, der aus Reife und aus der Klarheit der strategischen Ausrichtung kommt, nicht aus dem geopolitischen Kontext. Unser Ziel ist es, uns zu einem Modell weiterzuentwickeln, in dem wir unsere Position als Softwareanbieter festigen, unsere eigenen Produkte vermarkten und ein Geschäftsmodell verfolgen, das auf Produktisierung und Skalierbarkeit ausgerichtet ist. Dieser Prozess läuft bereits seit einigen Jahren und wurde durch die Börsennotierung und den Zugang zu europäischen Mitteln beschleunigt."

Bento hat ein Team von über 100 Mitarbeitern erreicht, ein wichtiger Meilenstein für das Unternehmen.

"Die Trends auf dem Arbeitsmarkt helfen uns, wertvolle IT-Spezialisten schnell und effizient zu gewinnen. Interessanterweise wird es in diesem Moment schwieriger, den Vertriebs- und Corporate-Bereich zu stärken als den IT-Bereich. Daran haben wir in letzter Zeit gearbeitet, denn auf der technischen Seite sieht es für uns sehr gut aus, wobei die Ausbeute viel besser ist als in den vergangenen Jahren."

KI bleibt ein Instrument zur Steigerung der Talente des Unternehmens, sie geht nicht so weit, sie zu ersetzen, betont Vlad Bodea.

"Unsere Position zu KI besteht darin, die Leistung und Ausbeute der Talente des Unternehmens durch den Einsatz von KI zu steigern und sie nicht zu ersetzen. Verantwortlich für das, was wir liefern, ist weiterhin ein Mensch, keine Maschine. Es sind weiterhin Menschen, die unseren Kunden die Hand geben, nicht Algorithmen. Die größten Projekte von Bento in jüngster Zeit haben einen untrennbaren Bezug zur menschlichen Belegschaft. Schauen Sie sich unser Flaggschiffprodukt Bento Field Service Management an. Was macht es? Es automatisiert die Außendienstbelegschaft, ersetzt die Menschen aber nicht durch Roboter. Es erleichtert das Leben dieser Mitarbeiter und ermöglicht ihnen, produktiver zu werden. Außerdem sind wir in neue Projekte im Dienstleistungsbereich eingestiegen, in denen wir wiederum mit Menschen im Außendienst liefern."

Das Gleichgewicht wird durch Investitionen in das Team aufrechterhalten, sowohl im Bereich technischer als auch nichttechnischer Fähigkeiten – ein ständiges Anliegen.

"Gleichzeitig achten wir besonders auf ihr Wohlbefinden, und damit meine ich Initiativen, die ihrer körperlichen und geistigen Gesundheit gewidmet sind, die wir als wesentlich für Leistung und Stabilität ansehen. Wir konzentrieren uns darauf, ein Arbeitsumfeld zu schaffen, in dem Mitarbeiter wachsen, Fehler machen und lernen können. Dokumentation und Rahmenwerk sind wichtig, denn nur auf diese Weise können Menschen wichtige Dinge voneinander lernen. Wir nehmen kontinuierlich an Schulungsprogrammen teil, sowohl formellen als auch informellen, als Teil einer Organisationskultur, die auf Neugier und ständiges Lernen ausgerichtet ist. In einer Branche, in der sich Trends, Methoden und Arbeitsparadigmen sehr schnell ändern, sind wir der Ansicht, dass kontinuierliche Weiterbildung eine wesentliche Voraussetzung dafür ist, relevant und wettbewerbsfähig zu bleiben."