Vlad Bodea, Bento: Situaţia din Golf are efecte masive, cu mult mai importante decât scumpirea temporară a motorinei

♦ Dezvoltarea economiilor din ultimele decade s-a bazat pe globalizare, dar conflictul din Orientul Mijlociu, indiferent care va fi durata lui, pune la îndoială acest model. Cum mergem mai departe?

Mesajul pe care conflictul din Orientul Mijlociu îl aduce nu este nou, mai ales în contextul războiului din Ucraina, în desfăşurare din 2022, care la rândul său a oglindit preţul dependenţei de o singură sursă. Dar acum se pune sub semnul întrebării un model pe care întreaga omenire s-a bazat în dezvoltarea sa şi care tinde să devină de domeniul trecutului: globalizarea.

„Situaţia din Golf are efecte masive din punct de vedere strategic şi geo-politic în Europa, cu mult mai importante decât scumpirea temporară a motorinei. În ultimele decade, omenirea a evoluat îmbrăţişând globalizarea. Ne-am specializat anumite zone sau ţări pentru nevoi specifice: producere de energie, producţie de anumite dispozitive, extracţie de hidrocarburi, elemente necesare în orice industrie. Acum, toate aceste premise sunt puse la îndoială”, spune Vlad Bodea, cofondator şi membru al Consiliului de Administraţie al Bento.

Bento este o companie antreprenorială românească, specializată în dezvoltarea şi implementarea de soluţii software şi furnizarea de servicii de infrastructură IT şi cloud.

„Cancelariile din toată lumea realizează aproape cu stupoare cât de dependente sunt de alte ţări şi regiuni. Toată lumea se gândeşte cum să devină mai independentă – militar, financiar, resurse strategice de impact precum energia. Energia este doar una dintr-un spectru larg de preocupări. Aceste tendinţe s-au conturat mai demult, dar acum dinamica lor accelerează.”

Tranziţia către un model energetic independent de combustibilii fosili trebuie accelerată, dar de la războiul din Ucraina, în ciuda înverzirii mixului de energie european, electrificarea economiilor a bătut pasul pe loc. Iar asta înseamnă că în zone precum transporturile sau încălzirea, petrolul şi gazul domină piaţa.

„Sunt conştient că aşa ceva nu se întâmplă peste noapte, căci este un proces extrem de complex. Tranziţia necesită schimbări profunde la nivel economic, social şi de mentalitate. Devine tot mai clar că modelul actual e învechit, depăşit şi generează dezechilibre majore la scară globală. În acest context priorităţile ar trebui să fie clare: consolidarea reţelelor de transport şi distribuţie a energiei electrice, dezvoltarea de soluţii descentralizate precum dezvoltarea de micro-griduri, şi definirea unui masterplan coerent la nivel regional. Pentru Europa, în mod special, independenţa energetică nu mai este doar un obiectiv economic, ci o componentă esenţială de securitate”, atrage atenţia Vlad Bodea.

La nivel de business, este devreme pentru a calcula „daunele”, efectul fiind mai degrabă emoţional, uman. Dar nu este un dubiu că va exista un impact la nivelul economiei.

„Ceea ce pot spune e că urmăm traiectoria pe care am estimat-o (pentru companie - n.red.). În mod tradiţional, prima jumătate de an e mai lentă pentru noi. La început de an, achiziţiile publice şi IT-ul în general scad, aşa că ne concentrăm pe proiecte cu ciclu lung şi pe consolidarea relaţiilor cu clienţii existenţi. În mod particular pe piaţa de IT, una dintre provocările majore pe care le resimţim este în zona de supply chain, în special în ceea ce priveşte componentele hardware, care influenţează direct livrarea echipamentelor din cadrul proiectelor. În acest context, gestionarea proiectelor devine un exerciţiu constant de echilibru între agilitate şi predictibilitate. Iar dincolo de RAM şi de energie, şi predictibilitatea însăşi a devenit o resursă tot mai rară.”

Pentru Bento, anul acesta proiectele de investiţii gravitează în jurul produselor proprii de software.

„Vom continua să investim în proprietate intelectuală sub formă de produse software proprii, similar cu ultimii ani. Nu ne propunem să încetinim ritmul acestor investiţii raportat la anii anteriori. În paralel, investim mai mult în canalele de distribuţie, sales şi marketing aferente acestor produse software. Considerăm că avem o abordare puţin mai prudentă a modului în care ne poziţionăm, una care vine din maturitate şi din claritatea direcţiei strategice, nu din contextul geopolitic. Miza noastră este să evoluăm către un model în care ne consolidăm poziţia de vendor de software, comercializând produsele proprii, cu un model de business centrat pe productizare şi scalabilitate. Procesul acesta se întâmplă deja de câţiva ani şi a fost accelerat de listarea la bursă şi de accesarea de fonduri europene.”

Bento a ajuns la o echipă de peste 100 de angajaţi, o bornă importantă pentru companie.

„Tendinţele de pe piaţa muncii ne ajută să atragem rapid şi eficient specialişti valoroşi în zona de IT. Interesant este că, în acest moment, devine mai dificil să consolidăm zona de vânzări şi corporate decât pe cea de IT. La asta lucrăm în ultima vreme, pentru că în zona de tehnic, lucrurile arată foarte bine pentru noi, randamentul fiind mult mai bun decât în anii trecuţi.”

IA-ul rămâne un instrument pentru potenţarea talentelor din companie, nu escaladează la nivelul de înlocuitor, subliniază Vlad Bodea.

„Poziţia noastră faţă de IA este să mărim performanţa şi randamentul talentelor din companie utilizând IA şi nu să o înlocuim. Responsabil pentru ce livrăm este tot un om, nu o maşină. Clienţilor noştri le strâng mâna tot oameni, nu algoritmi. Cele mai mari proiecte ale Bento din ultima perioadă au o legătură indisolubilă cu forţa de muncă umană. Uitaţi-vă la produsul nostru flagship, Bento Field Service Management. Ce face el? Automatizează forţa de muncă în teren, dar nu înlocuieşte oamenii cu roboţi. Le face acestor angajaţi viaţa mai uşoară şi le permite să devină mai productivi. Mai mult, am intrat în noi proiecte în zona de servicii, unde livrăm la rândul nostru cu oameni în teren.”

Echilibrul se menţine cu investiţii în echipă, atât în zona de competenţe tehnice, cât şi nontehnice - o preocupare constantă.

„În acelaşi timp, acordăm o atenţie deosebită stării lor de bine şi aici mă refer la iniţiative dedicate sănătăţii fizice şi mentale a acestora, pe care le considerăm esenţiale pentru performanţă şi stabilitate. Ne concentrăm să creăm un mediu de lucru în care angajaţii pot creşte, pot greşi şi pot învăţa. Documentarea şi frameworkul sunt importante pentru că numai aşa oamenii pot învăţa unii de la alţii lucruri importante. Participăm constant la programe de training atât formal cât şi informal, ca parte dintr-o cultură organizaţională orientate către curiozitate şi învăţare constantă. Într-o industrie în care trendurile, metodologiile şi paradigmele de lucru se schimbă foarte rapid, considerăm că educaţia permanentă este o condiţie esenţială pentru a rămâne relevanţi şi competitivi.”