Veröffentlichungsdatum:
March 3, 2026
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„Im Unternehmertum besteht eine Herausforderung darin, dass die Herausforderungen immer unterschiedlich sind“, sagt Vlad Bodea, Mitgründer von Bento – 2B Intelligent, der den Weg des Unternehmens als eine Abfolge von Phasen beschreibt, in denen er nacheinander die Rollen des Ingenieurs, Finanzmanagers, Business-Analysten oder Projektmanagers übernehmen musste. Der Unternehmer spricht darüber, gemeinsam mit dem rumänischen IT-Markt zu wachsen, über die strategische Entscheidung, Softwarehersteller zu werden, und über den Druck hinter den Zahlen, bei denen der Aufwand nicht immer proportional zu den Ergebnissen ist.
Eines ist sicher, wenn man sich auf das Unternehmertum einlässt: dass man auf zahlreiche und überraschende Herausforderungen stoßen wird. Mit der Reihe "Entrepreneur's Challenges" möchte Economedia die wichtigsten Herausforderungen aufzeigen, mit denen rumänische Unternehmer konfrontiert sind, und wie es ihnen gelingt, diese in eine Chance für Wachstum, Entwicklung und Innovation zu verwandeln.
Die zweite Staffel der Reihe eröffnet mit der Geschichte von Vlad Bodea, Mitgründer von BENTO.
Mit über 21 Jahren Erfahrung in der Serviceoptimierung und der Entwicklung kundenspezifischer Software erzielte Bento im Jahr 2024 einen Umsatz von 84.4 Millionen lei und einen Nettogewinn von 16.4 Millionen lei.
Vlad Bodeas unternehmerischer Weg war „eine Kombination aus kindlicher Leidenschaft und Trägheit.“ Der Mitgründer von Bento fühlte sich immer von der Idee angezogen, ein Unternehmen zu führen, ebenso wie davon, operative Abläufe mithilfe der immer fortschrittlicheren Technologie zu verstehen und zu optimieren, die Anfang der 2000er Jahre auch in die rumänische Geschäftswelt Einzug hielt. Als Absolvent der Politehnica University of Bucharest, Faculty of Automatic Control and Computers, wuchs Vlad Bodea in einem Haushalt von Unternehmern der ersten Generation auf.
„Ich erinnere mich, dass diese Leidenschaft fürs Führen, fürs Leiten eines Unternehmens, etwa in der 5. oder 6. Klasse schon da war. Ich stand an der Seite meiner Eltern, und auch wenn sie nicht unbedingt Mentoren im klassischen Sinne waren, habe ich viel von ihnen gelernt“, sagte er Economedia. „Nach dem Studium sind wir in einen sehr atypischen Bereich gegangen, auf die Automatisierungsseite. Wir sind gemeinsam mit dem rumänischen IT-Markt gewachsen, und jetzt denke ich, dass wir ohne Weiteres sagen können, dass wir Teil des Digitalisierungstrends sind.“
Angesichts von Bentos Erfahrung in der Serviceoptimierung, auch durch den Einsatz von Technologie in verschiedenen Tätigkeitsbereichen (Versorgungsunternehmen, Banking, Einzelhandel usw.), fragten wir Vlad Bodea, wie er die Entwicklung der Digitalisierung in Rumänien bewertet.
„Vor allem, seit wir in der Europäischen Union sind, ist ein Trend zu spüren: Auf Ebene der Europäischen Union wird eine Richtung vorgegeben, und zwar eine sehr gute. Unser Geschäftsumfeld schafft es, den Bedarf sehr gut zu artikulieren, aber wenn es um die eigentlichen Projekte geht, darum, wie sie durchgeführt werden, wie viel investiert wird, worin genau investiert wird, scheint mir, dass es kein gut orchestrierter Ansatz war. Wir haben sehr viele Digitalisierungsprojekte, die Fragmente sind. Es wurde viel investiert, es ist gut, dass investiert wurde, aber ich denke, man hätte die Dinge etwas kohärenter angehen und von Anfang an durchdenken können, nicht unbedingt im Sinne von ‚Lassen Sie uns Projekte nur um der Projekte willen machen, etwas Geld ausgeben, in bestimmte Bereiche investieren, weil wir das eben tun müssen.‘ Die Idee ist, dass der Bürger eine möglichst einheitliche Erfahrung hat.“
Bento wurde 2004 von Vlad Bodea und Radu Scarlat gegründet, und jede Etappe in der Entwicklung des Unternehmens brachte spezifische Herausforderungen mit sich.
„Am Anfang haben wir die technische Seite abgedeckt, aber auch das Finanzmanagement, die Personalressourcen, die Business-Analyse und alle möglichen Dinge, die im Zusammenhang mit den Projekten, die wir durchführten, notwendig waren. Niemand hat uns darauf vorbereitet, und im Laufe der Zeit mussten wir nacheinander die Rolle des Ingenieurs, des Fahrers, der Person, die Tabellenkalkulationen analysiert, des Business-Analysten, des Projektmanagers übernehmen und gleichzeitig den Kunden verstehen, uns selbst verstehen. Wir sind die Art von Menschen, die Fragen stellen. Wir möchten genau verstehen, mit welchen Problemen ein potenzieller Kunde oder Partner konfrontiert ist, und die Abläufe verstehen, an denen wir arbeiten.“
Von Anfang an war das Unternehmen in zwei Divisionen gegliedert: Die erste ist die Softwareentwicklungskomponente, die eigene Softwareprodukte umfasst, während die zweite Division IT- und Cloud-Infrastruktur ist. Die wichtigsten Marktsektoren, an die Bento Softwareprodukte und Werkzeuge zur Serviceoptimierung liefert, sind Einzelhandel, Banking, Versicherungen, Unternehmen mit Mitarbeitern im Außendienst – wie etwa Wartungsdienste für Photovoltaik-Paneele –, Wasser-, Strom- und Gasunternehmen, aber auch Anbieter von Klimaanlagen- oder Sicherheitssystemen.
Bento bietet von Anfang an kundenspezifische Softwaredienstleistungen an, und heute konkurriert das Unternehmen in bestimmten Sektoren mit den großen Tech-Giganten.
„Wir gehören zu den Ersten in Rumänien, die Software entwickelt haben, und zu den wenigen, die das derzeit tun“, ergänzte Vlad Bodea im Interview für Economedia. „Auf globaler Ebene haben wir ernsthafte Konkurrenz, weil viele internationale Wettbewerber in Rumänien präsent sind. Wir haben Ausschreibungen, Chancen und laufende Projekte, in denen wir gegen Namen wie Microsoft antreten, und es gibt Situationen, in denen wir gegen sie gewinnen, und zwar nicht nur beim Budget, sondern auch auf der Funktionalitätsseite.“
Sehr lange Zeit kam das Wachstum des IT-Bereichs in Rumänien aus dem Outsourcing, aus dem Export lokaler Arbeitskräfte innerhalb internationaler Unternehmen, erklärte Vlad Bodea weiter, weshalb „es uns sehr stolz macht, uns als Softwarehersteller zu bezeichnen, denn das bedeutet, dass das geistige Eigentum hier ist, bei uns.“ Die Entscheidung, Softwarehersteller zu sein, war eine strategische: „Wir haben entschieden, dass wir Softwarehersteller sein wollen, dass wir Lizenzen unseres Produkts in der ganzen Welt verkaufen wollen, was ein Unternehmen viel attraktiver und skalierbarer macht. Es gibt viele Vorteile darin, Softwarehersteller und nicht nur Dienstleister zu sein.“
Zu den von Bento exportierten Produkten gehört sein Mobile-Device-Management-Produkt. „Wahrscheinlich ist unser am besten exportierbares Produkt als ungeplante Folge entstanden: Wir mussten eine Lösung entwickeln, um die Geräteflotte der Kunden zu verwalten, von Tablets über Telefone bis hin zu anderen mobilen Geräten, und ziemlich schnell haben wir erkannt, dass sie als unser eigenes Produkt vermarktet werden könnte. In diesem Zusammenhang stellte die Pandemie für uns eine Chance dar, weil landesweit MDM (Mobile Device Management)-Lösungen implementiert wurden. Es geht darum, geistiges Eigentum zu kapitalisieren“, sagte Vlad Bodea gegenüber Economedia.
Langfristig will Bento ein internationaler Softwareexporteur sein.
Economedia-Reporter: Wie hat sich der rumänische IT-Markt in Bezug auf die Arbeitskräfte entwickelt?
Vlad Bodea: Die IT-Fachkräfte sind sehr kompliziert, in ihrer Persönlichkeit sehr komplex, sehr künstlerisch. Ich sage gern, dass IT-Leute die neuen Künstler sind. Als ich anfing, wurde ich als Ingenieur bezeichnet. Ich ging morgens ins Büro, blieb bis in die Nacht, rang mit der Hardware, reparierte auch Kabel; während heute alles viel stärker unterteilt, segmentierter ist. Dieser Geist des „alle packen mit an“ hatte auch gute Seiten, die irgendwie verschwunden sind. Für die heutigen IT-Absolventen gibt es einerseits viel mehr Möglichkeiten, aber es ist auch viel schwieriger.
Der Bento-Mitgründer erklärte auch, dass die neuen Generationen von Informatikern nicht mehr dazu ermutigt werden, verwandte Leidenschaften wie Philosophie, Geschichte oder die Grundlagen der Programmierung zu pflegen oder Begriffe der Sicherheit oder der digitalen Infrastruktur in der Tiefe zu verstehen. Unternehmen würden „einen Teil der Schuld“ an diesem neuen Trend bei den Arbeitskräften tragen.
„Jetzt finden viele Bewerbungsgespräche online statt, während die Leidenschaft für Infrastruktur und das Verständnis der Grundlagen die Dinge sind, die einen am Ende in diesem Bereich gut machen, nicht die Tatsache, dass man über Nacht eine bestimmte spezifische Sprache gelernt hat, um ein Gespräch zu bestehen. Man muss wissen, was dahintersteckt, man muss die Logik, die Systemarchitektur verstehen, und ich denke, diese Art von Gespräch wirkt sich negativ auf die Arbeitskräfte aus, weil sie ihnen beibringt, sich nur um des Bewerbens willen zu bewerben, sehr nischig zu sein und dann jedes Mal wieder bei null anfangen zu müssen, wenn sich Dinge ändern und eine neue Technologie erscheint.
Gleichzeitig können wir, die Unternehmen, es uns auch nicht mehr leisten, unproduktive Menschen zu halten. Druck, Profit, Investoren… wir versuchen, den Mitarbeiter genau jene oberflächlichen Wissensstücke aufnehmen zu lassen, damit er produktiv sein kann, aber später in seiner Karriere sollte er dennoch auch grundlegendes Wissen aufnehmen, doch Arbeitgeber schaffen dafür nicht unbedingt immer den Kontext“, erklärte Vlad Bodea für Economedia.
Bezüglich der Unternehmenszahlen für 2025 erklärte Vlad Bodea, dass gerade die Art und Weise, wie sich der Umsatz in der allgemeinen Wahrnehmung ohne einen breiteren Kontext widerspiegelt, eine Herausforderung für das Bento-Team darstellt.
„Wir hatten in den letzten drei Jahren ein außergewöhnliches Wachstum. Die Menschen beziehen sich auf die Zuwächse der Jahre 2022, 2023 und 2024, die tatsächlich sehr groß waren, sodass die Zahlen im Jahr 2025 bescheidener erscheinen, während das, was im Zeitraum 2022–2024 passiert ist, eigentlich ungewöhnlich ist. Apropos Herausforderungen: Die Menschen betrachten Zahlen als bloße Zahlen, aber hinter jeder Zahl, jedem Euro oder Leu, steht bei uns ein Projekt, das verkauft oder umgesetzt werden muss. Wir sind es gewohnt, das Geschäft so zu betrachten, wie wir es bisher getan haben: Projekt für Projekt, Abteilung für Abteilung. Viele Fragen aus der Öffentlichkeit gehen von Zahlen aus, während es nicht immer ein gleiches Verhältnis zwischen Aufwand und Zahlen gibt. Zum Beispiel glaube ich, dass ich 2025 auf der Vertriebsseite viel mehr gearbeitet habe als 2024 oder 2023. Es ist für uns eine Herausforderung, damit umzugehen, dass der Aufwand nicht immer proportional zu den Ergebnissen ist, insbesondere in diesem Bereich von Vertrieb und Entwicklung.“
„Im Unternehmertum besteht eine Herausforderung darin, dass die Herausforderungen immer unterschiedlich sind“, schloss der Bento-Mitgründer.
Economedia-Reporter: Wenn Sie Ihr Unternehmen in drei Worten beschreiben würden, welche wären das?
Vlad Bodea: Flexibilität, Kreativität und Neugier.
Economedia-Reporter: Was ist die erste Lektion, die Sie bei Bento gelernt haben?
Vlad Bodea: Dass ich nicht immer die richtige Person für alles bin und dass es viele Bereiche gibt, in denen ich andere übernehmen lassen und anerkennen sollte, dass sie besser sind als ich.
Economedia-Reporter: Welche Herausforderung hätten Sie Ihrer Meinung nach nicht überwinden können?
Vlad Bodea: Früh aufzustehen; ich gebe zu, dass ich in unseren Anfangszeiten dafür bekannt war: Ich war noch an der Universität, und niemand konnte sich darauf verlassen, dass ich pünktlich zu Besprechungen erschien. Ich weiß, das ist kein sehr gutes Aushängeschild, aber jetzt vor allem, seit ich Kinder habe, wache ich superfrüh auf und arbeite gern in der ersten Tageshälfte.
Economedia-Reporter: Wie hat sich die Definition von Erfolg für Sie in den letzten 20 Jahren verändert?
Vlad Bodea: Sie hat sich viele Male verändert. Jetzt ist sie sehr stark damit verbunden, wie ich mich fühle, das heißt, es scheint mir, dass Erfolg dann vorliegt, wenn man sich bei dem, was man tut, gut fühlt, aber ich glaubte auch, dass Erfolg Freiheit bedeutet, die Freiheit, zu tun, was man will, für sich selbst sorgen zu können, und dann gab es eine Phase, in der ich Erfolg strikt mit finanziellen Ergebnissen verknüpfte. Jetzt halte ich es für strikt davon abhängig, wie ich mich fühle: Fühle ich mich erfolgreich oder nicht?
Economedia-Reporter: Wenn Sie jetzt etwas anderes tun könnten, wofür würden Sie sich entscheiden?
Vlad Bodea: Ich würde mich dafür entscheiden, etwas mit Wirkung im Bereich des Klimawandels zu tun. Ich habe nicht unbedingt Geschäftsideen, aber ich würde mir wünschen, dass das, was ich tue, eine Rolle für das Wohlergehen des Planeten spielt.
Economedia-Reporter: Welches ist das letzte gute Buch, das Sie gelesen haben?
Vlad Bodea: "The Fourth Tree."
Economedia-Reporter: Vervollständigen Sie den Satz: Ich hoffe, 2026 bringt (mir)…
Vlad Bodea: Stabilität.
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